Verslo moterų tinklas

“DVIGUBA DILEMA MOTERŲ LYDERYSTĖJE:

 BŪTI AR NEBŪTI?”

Atlikta daug studijinių tyrimų ir išleista publikacijų apie lyderystės modelius ir tų modelių skirtumus, vyraujančius tarp vyrų ir moterų. Ar iš tikrųjų šie modeliai tokie skirtingi? Ar turėtų šie modeliai skirtis?

Kokio tai turi poveikio efektyvumui? Kodėl moterims lyderėms taip sunku būti pripažintoms ir gerbiamoms už jų požiūrį ir pasirinktą lyderystės modelį?

Kartais susidaro įspūdis, jog moterys pasmerkiamos, jeigu jos prisiima atsakomybę kaip lyderės, bet jos taip pat pasmerkiamos, jeigu ir neprisiima tokios atsakomybės. Taigi, tokioje dilemiškoje situacijoje atsiranda daug spąstų. Kai kurios moterys bando kopijuoti vyrų elgesį; taigi tikintis, kad tuojau pat įgys pripažinimą ir pritarimą. Kitos gi moterys elgiasi visiškai priešingai, taigi praktiškai įgyja nieko, išskyrus tai, jog yra niekinamos už taip vadinamą perdėtą emocinį požiūrį. Tyrimo išvados parodo, jog reikia atsižvelgti į kai kuriuos svarbius faktorius.

Šioje paskaitoje buvo nagrinėjami pagrindiniai klausimai, tyrimų išvados bei pateikti praktiniai pasiūlymai bei patarimai, kaip spręsti šį klausimą.

Paskaitos metu įgyta naudingos informacijos ir vertingų įžvalgų apie vyraujančius vyrų ir moterų lyderystės modelius, praktinių patarimų, kaip pasirinkti tinkamą lyderystės modelį.

PRANEŠĖJAS MARKAS DEVIŠAS (MARC DEVISCH), verslo konsultacijų kompanijos “TQM SERVICE AND SKILLS AT WORK COMPANIES“, teikiančios, inovatyvias paslaugas įmonėms strateginiais klausimais, įkūrėjas ir vadovas, ugdančiojo vadovavimo arba konsultuojamojo ugdymo (koučingo) treneris iš Belgijos. Markas Devišas teikia paslaugas ne tiktai savo šalyje, bet taip pat ir tarptautiniu mastu (JAV, Argentina, Pietų Afrika, Kenija, Singapūras ir t.t.). Daugelį metų kaip lektorius paskaitas skaitė Eurochambres (Europos prekybos ir pramonės rūmų asociacijos) rengiamose tarptautinėse Akademijose. 

Marko Devišo įkurtos kompanijos pagrindinės veiklos sritys: strateginis projektų valdymas, veiklos vadyba, asmenybės raida, ugdančiojo vadovavimo arba konsultuojamojo ugdymo metodai lyderystėje bei įtakojimas vadovaujant komandai.

Paskaitos metu įgyta naudingos informacijos ir vertingų įžvalgų apie vyraujančius vyrų ir moterų lyderystės modelius, praktinių patarių, kaip pasirinkti tinkamą lyderystės modelį.